日期：2024-10-21 09:13:23 來源：
廣西糖業集團大新制糖公司地處素有“中國糖都”之稱的崇左市，2023年營業收入6.98億元，利潤總額16864.36萬元，實現連續5年增長……大新制糖公司為何能夠獲得如此迅速的發展？這得追溯到2018年。
這一年，經自治區政府批準，由廣西農墾集團牽頭組建了廣西糖業集團有限公司（簡稱“廣糖集團”）。廣糖集團組建后，為解決民企大新糖廠連年虧損、拖欠蔗農蔗款的困境，全資收購、全面接管、全面重建大新制糖公司，加強黨的領導，建立完善的公司法人治理制度，實現了革命性重塑和逆勢發展。廣糖集團大新制糖公司的涅槃重生，是廣糖集團實施優化重組、轉型升級的一個縮影。
廣糖集團在自治區黨委、政府和農墾集團黨委的領導下，按照自治區政府對廣糖集團爭當全國制糖行業“標桿、示范、龍頭”的定位，圍繞農墾集團打造全國一流食品企業戰略部署，努力成為食品農業領軍帶動型龍頭企業，勇擔使命，并購民營制糖企業和造紙企業。如今，大新制糖公司、達華制糖公司、興桂紙業公司煥發生機，實現高質量發展。
成功逆襲 打出五連勝
大新制糖公司營收、利潤實現連續5年增長，扭虧為盈；2023/2024年榨季榨蔗總量曾達到87萬噸，比加入廣糖集團前的2017/2018年榨季增加了34 萬噸，增幅達64.15%；從2019年到2023年，新糖職工收入增長5倍。
從私企到國企，意味著革命性重塑。
強化黨建引領，凝聚發展合力。該公司黨委始終堅持筑牢組織體系，抓牢主體責任，壓實責任鏈條，扎實推進黨的領導融入企業治理體系，強化黨建引領作用。
通過解放思想大討論，大新制糖公司有力破除了職工私有制經營觀念和“為老板打工”的思想，既實現轉機制轉觀念轉市場又統一思想、凝聚力量。生產標準化規范化管理，更激發了干部職工的內生動力。如今，公司上下充滿斗志，生機勃勃。
黨員干部保持實干作風，帶頭沖鋒在前，以實際行動傳遞信心，凝聚奮進力量。
生產一線的工人，以勞動模范和工匠代表為榜樣，用辛勤勞動追求夢想，干一行愛一行，鉆一行精一行。
管理層勇于承擔肩頭的責任，在創新發展、提高生產水平等方面敢闖敢試，在未知市場環境中敏銳察覺“春江水暖”，堅定地扮演了先行者的角色，引領公司前進。
近年來，廣糖集團把甘蔗擴面增量提質作為發展首要任務，大力實施“原料蔗固基擴面、提質增效攻堅行動”。大新制糖公司按照廣糖集團的工作部署，抓住政府推進香蕉、桉樹等非農作物退出的契機大力發展甘蔗擴面。為提高蔗農種蔗積極性，該公司從政策扶持方面入手，給予新改擴種甘蔗扶持補貼，同時做好宣傳、引導和服務，2024年新擴種甘蔗面積4.05萬畝。大新制糖公司積極推進跨國合作種植項目，通過和國內第三方公司合作的方式，與越南NT農業發展有限公司簽訂甘蔗種植和收購協議，種植甘蔗面積5000余畝，首次走出國門種甘蔗。
如今，大新制糖公司正致力于打造百萬噸級甘蔗制糖企業，為助力農墾集團建設全國一流食品企業貢獻力量。
涅槃重生 逆勢穩增長
“在農墾集團黨委和廣糖集團黨委的正確領導下，達華制糖公司2024年上半年實現營業收入1.83億，同比增長55%；實現利潤1371萬元，同比增長5.62倍�！痹谵r墾集團2024年上半年經濟運行分析會上，達華制糖公司負責人的發言，讓人深受鼓舞，倍感振奮，對未來充滿希望。
達華制糖公司原先是大化縣一家民企，連年虧損。在廣糖集團并購重組后，達華制糖公司加強黨的領導，堅持把黨建引領貫穿于企業經營治理、生產生活當中，發揮黨建引領作用，不斷強化黨建與生產經營深度融合，助推企業高質量發展，實現逆勢發展。
秋日，大化瑤族自治縣江南鄉帶林村那馬屯被綠色包圍，原本撂荒的坡地成了綠油油的蔗海，這里，是廣西第一個“甘蔗上山”示范點。
達華制糖公司堅持黨建引領，狠抓農務攻堅，以發展大化瑤族自治縣本地甘蔗總量為核心，拓展東蘭、巴馬蔗區的甘蔗種植。精準選定適宜本蔗區種植的早熟、高糖品種桂糖44號在蔗區全面推廣種植，與桂糖42號、柳城05/136、柳城07/150及桂糖49號等高糖品種形成合理的品種種植布局，甘蔗糖分逐年提高。
農務是甘蔗生產的“第一車間”，達華制糖公司嚴把甘蔗進廠質量關、提高進廠新鮮度，減少糖分損失，2023/2024年榨季在全區產糖率同比下降0.71個百分點的情況下，達華制糖同比提高0.19個百分點，有效降低了噸糖生產成本。
檢修期間，該公司堅持以問題為導向開展檢修工作，組織管理人員認真研討，對標對表，精細化制定技改和檢修措施。目前檢修進度已完成80%以上，有序推進生產線機械化、自動化、智能化改造項目實施，促進制糖設備現代化升級，確保下個榨季日榨蔗穩定在4200噸、節渣率7.5%以上。
達華制糖公司蔗區涉及壯、瑤、苗等12個少數民族，種植甘蔗農戶人數6000多人，2023/2024年榨季支付甘蔗款1.97多億元。結合蔗區實際情況，達華制糖公司在黨建與生產經營深度融合方面下功夫，將黨建與甘蔗種植業發展相結合，組建“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務隊，開展“技術、服務、文化”三下鄉服務。通過開展“水肥藥”一體化技術指導，從資金、技術和甘蔗種砍運提供“一站式”多功能服務，建立企業與蔗農之間的“連心橋”。通過開設“田間課堂”，深入村屯和田間地頭對蔗農進行面對面、手把手的技術指導服務450人次，開展技術培訓28場次，為蔗農解決種植難題，讓農戶吃上“科技自助餐”。公司圍繞相關惠農扶持政策、甘蔗種植管理、糖業行業發展等內容，印制技術手冊5000多份，分發給群眾學習，助力蔗農增收、企業增效。
蔗渣“變身” “鏈”出新動能
在興桂紙業生產車間，原本廢棄的甘蔗渣經過洗滌、蒸煮、漂白、篩選等工序后，被制作成漿板，這是廣糖集團把一根甘蔗“吃干榨盡”，打造糖業循環經濟產業鏈的生動體現。
興桂紙業緊緊圍繞廣糖集團黨委“6+1”工作部署推進各項工作，堅持高質量黨建引領企業高質量發展，今年1至9月累計營業收入34328.71萬元。
能源成本管理是企業管理中的一個關鍵環節，加強能源管控是降低生產成本的有效途徑。興桂紙業按照廣糖集團降本增效的要求，大力開展成本運動，持續推動沼氣綜合利用發電項目，目前該項目已順利發電投產使用，截至目前累計發電1122.77萬千瓦時，蒸汽量3468噸，所發電量全部供興桂紙業內部使用，減少興桂紙業外電使用量，預計每年可節約400萬元。
興桂紙業“楊帆勞模和工匠創新工作室”由各領域技術骨干和青年技能人員組成。自成立以來，圍繞企業中心工作，精準實施技改創新，直擊降本增效痛點，通過研究利用生物質清潔燃料代替部分原煤進行鍋爐摻燒，摻燒比例達到70%以上，預計每年節約540萬元；通過對厭氧好氧系統、污泥脫水系統的技術改造，提升污水、污泥處理能力，節約成本約100萬/年。
目前，興桂紙業已成功試產絨毛漿板、竹漿，逐步實現產品多元化。
廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍表示：“廣糖集團將持續深入貫徹落實習近平總書記關于廣西糖業發展的系列重要指示精神，以降本增效為導向，以‘高端化、智能化、綠色化’為總方向，通過推進信息化、自動化、智能化、數字化改造，讓集團不斷煥發生機，持續推動集團高質量發展，助力農墾集團高質量建設全國一流食品企業�！保ń|）
來源：廣西農墾報